« I came to the conclusion long ago that limits to innovation have less to do with technology or creativity than organizational agility »  Ray Stata 

ENJEUX ADRESSES

LEVIERS D’ACTION

Identifier les OPPORTUNITES

  • Sillons d’innovation
  • Nouvelles offres et nouveaux business models
  • Open innovation

 

  • Analyse stratégique et marché
  • Étude qualitative et comparative ciblée
  • Marché de l’innovation
  • Séminaire de Direction Générale
  • Méthodologies de créativité et de génération d’idées…

Optimiser les MOYENS

  • Pilotage des projets d’innovations et processus collaboratifs
  • Organisation R&D agile
  • Gestion des partenariats
  • Gestion des compétences clés
  • Design d’une démarche d’Open Innovation
  • Étude relationnelle fournisseurs et clients
  • Optimisation des structures
  • Footprint R&D
  • Co-design de nouveaux processus
  • Cartographie des compétences clés et mise en place d’une filière d’experts
  • Management des projets de rupture…

Mesurer LA PERFORMANCE

  • Création de valeur R&D
  • Indicateurs et tableaux de bord (innovation et R&D)
  • Evaluation des équipes R&D
  • Définition des enjeux et des objectifs associés
  • Identification et qualification des indicateurs
  • Mise en place d’un système de management et de retour d’expérience
  • Paramétrage et formation à l’outil de mesure…